Qual è Change Management?
Se si lavora in una società o di una grande organizzazione, potrebbe essere sentito l'espressione "gestione del cambiamento" utilizzato di volta in volta. Di gestione del cambiamento è stato intorno per un po 'di tempo, ma è diventato molto popolare con le organizzazioni o le imprese che vogliono avviare processi di cambiamento significativo che può includere sia i compiti di lavoro e la cultura.
Una definizione comune utilizzata per la gestione del cambiamento è un insieme di processi che viene impiegato per garantire che i cambiamenti significativi sono attuate in modo ordinato, controllato e sistematico di moda per effetto il cambiamento organizzativo. Uno degli obiettivi di gestione del cambiamento sia per quanto riguarda gli aspetti umani di superare la resistenza al cambiamento organizzativo, al fine di membri di acquistare in cambiamento e di raggiungere l'obiettivo l'organizzazione di un ordinato ed efficace trasformazione.
Il Modello ADKAR
Di gestione del cambiamento è stato sviluppato nel corso di un periodo di tempo e di uno dei modelli che hanno avuto un'influenza nella gestione del cambiamento è il modello ADKAR. ADKAR è un modello sviluppato da Prosci. In questo modello, vi sono cinque tappe precise che devono essere realizzati al fine di un'organizzazione o un individuo con successo il cambiamento. Essi comprendono:
Sensibilizzazione - Un individuo o organizzazione deve sapere il motivo per cui una specifica modifica o una serie di cambiamenti sono necessari.
Desiderio - la persona fisica o organizzativa membri devono avere la motivazione e la volontà di partecipare alla chiamata per il cambiamento o la modifica.
Conoscenza - Conoscere il motivo per cui uno deve cambiare non è sufficiente; un individuo o organizzazione deve saper cambiare.
Capacità - Ogni individuo e l'organizzazione che vuole davvero il cambiamento deve attuare nuove competenze e comportamenti per apportare le modifiche necessarie accadere.
Rafforzamento - Le persone e le organizzazioni devono essere rafforzati per sostenere le eventuali modifiche che il loro nuovo comportamento, se non, un individuo o organizzazione probabilmente tornare al loro vecchio comportamento.
Gestione del cambiamento organizzativo
Cambiamento organizzativo di gestione prende in considerazione sia i processi e gli strumenti che i dirigenti uso di apportare modifiche a livello organizzativo. La maggior parte delle organizzazioni desidera cambiare attuate con il minimo di resistenza e con il buy-in più presto possibile. Per questo accada, il cambiamento deve essere applicato con un approccio strutturato in modo che la transizione da un tipo di comportamento di un'altra organizzazione a livello sarà liscia.
Gestione del Ruolo nel cambiamento organizzativo
Nella maggior parte dei casi, la gestione della prima responsabilità è di identificare i processi o comportamenti che non sono esperti e creazione di nuovi comportamenti, processi, ecc che sono più efficaci all'interno di un'organizzazione. Una volta che i cambiamenti sono identificate, è importante per i dirigenti a valutare l'impatto che essi hanno per l'organizzazione ed il singolo dipendente su molti livelli, comprese le tecnologie, il comportamento dei dipendenti, i processi di lavoro, ecc
A questo punto dovrebbe valutare la gestione del lavoratore dipendente di reazione ad un cambiamento attuato e cercare di capire la reazione ad esso. In molti casi, i cambiamenti possono essere estremamente vantaggioso, con un sacco di risultati positivi; tuttavia fare alcune modifiche volte produrre un'enorme quantità di resistenza. E 'il lavoro di gestione, per contribuire a sostenere i lavoratori attraverso il processo di tali cambiamenti, che sono a volte molto difficile. Il risultato finale è che la gestione deve aiutare i dipendenti accettare il cambiamento e aiutarli a diventare ben regolata ed efficace una volta che queste modifiche sono state attuate.
L'importanza della Compralo In
Per un individuo o organizzazione per raggiungere cambiamento in modo efficace, è importante che le persone per l'organizzazione che sarà necessario apportare modifiche al loro comportamento mostra acquistare pollici Compra nei mezzi che l'organizzazione nel suo insieme che comprende le modifiche che devono essere apportate in ultima analisi, vantaggioso per entrambe l'individuo e l'organizzazione. Inoltre, ogni singolo e l'organizzazione nel suo complesso dovranno lavorare sodo per apportare le necessarie modifiche comportamento. Se una organizzazione tenta di apportare le modifiche che sono intrinsecamente cattivo o non sono pervenute da parte di un organizzazione positivamente, sarà molto più difficile o quasi impossibile per attuare questi cambiamenti senza resistenza significativa.
È possibile acquistare a migliorare in primo luogo per spiegare le modifiche che si desidera fare, citando problemi con le attuali procedure e quindi comunicare i vantaggi sia per l'individuo e organizzazione.
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